某企业解放思想的范文

解放思想 拓展市场 节约成本 做强企业

    围绕怎样建设好发耳工程为主题，在项目经理的带领下积极推动“解放思想”大讨论。公司在经历50年的风雨历程，国家是在解放思想中前进，公司也是在解放思想中发展，电试室也是在解放思想中成长壮大。历史上从规划审批到规划编制是解放思想、从财政拨款到减亏承包是解放思想、从服务规划主管部门到服务全社会并参与市场竞争是解放思想。近年来从企业行政管理到企业文化管理是解放思想、从本部发展到建立工程分公司（项目部）并通过现代企业制度拓展市场是解放思想、从编制进人到企业身份用人是解放思想、从论资排辈用人到按正气、朝气、灵气、选人是解放思想。
今后从全面开花、多元发展，确立市场的竞争意识，树立革新的市场竞争观念。最先是市场经济的大潮率先把建筑行业推向改革的前沿，接着电力建设行业，全国电力建设行业处于“饱汉抢稀粥”的混乱局面；不计成本、不惜代价、到处投标抢工程。这是由于刚开始的竞价投标实施带来的负面影响，招标的正规化，很快就会道入正轨。企业的品牌实力将排在时代的浪尖风口，受投资业主的垂爱和亲昧；我们要稍安勿躁、专心务本、稳健、科学发展我们的企业所长；稳扎稳打建设好在建工程，寻求机会，谋其出路；需要解放思想，不断改革创新、开拓进取需要以解放思想为前提，否则将淘汰于市场竞争的滚滚洪流。 
    在“解放思想”大讨论会上，发耳项目部分四个课题组围绕解放思想、拓展市场、节约成本、改革创新、人才培养和企业文化等方面开展了深入的调查研究，并形成了具有较强实践意义的调研报告。总体而言，调研得出的结论可以归纳为以下三个方面： 
    第一对于我公司事业发展的指导方针，需要有更为清醒的认识。  
    在公司规划主业发展和为业主服务方面，建于“求稳、创新”。规划前瞻性、可操作性很强。我作为电试室参加了这次发耳的“解放思想的专题讨论会”主要表现在现状调查细致入微，分析深切透彻，重点问题把握够准确，专题研究与建设规划衔接很好，一定程度上促进发耳在建项目规划实施的研究和新技术、新方法的应用，尤其对公司未来发展的系统性、差异性、预见性思考，面对严峻的现实，许多员工的思想产生很大的进步，表现在认识上的前沿性、观念上的适应性，心态上的平衡性，公司存亡，荣辱与共的思想，是大大的值得褒扬的；积极乐观面对未来的市场机遇和挑战。在讨论会上各抒己见，为公司发展献计献策。无论在理论方法还是实践经验方面，我们在国内同行中都能独树一帜。肩扛大梁大搞电力建设，在机具、人力、技术、管理在“西电东送”的建设中都处于同行的前沿
    在一段时间的发展战略中缺乏“精品意识”，危机感不够。在务实中存在着经济效益的高速增长下的“重视产量，轻视质量，重视进度，轻视安全”的问题，在讨论会上得以纠正；并确立明确的解决方案。 
    在运作机制方面，追求持续稳定的创新需求，质量管理体系运行在发挥其积极的作用，特别是发耳项目在工程质量验收方面，实施“四级验”制度以来，即班组、部门、科室、项目部四级，几乎杜绝了不必要的质量事故；发耳1#机组的高质量移交就是最好的示例；日益显现出蓬勃的生机，工程进度与安全，效果与效率之间的平衡相得益彰。项目运作模式运筹帷幄，一定程度上激发了员工创造性和创业热情，使得“破除成规，革新技术”之风再掀波澜。 
第二杜绝“懒、庸、慢”，树立品牌、拓展市场 。
    作为知识技术型企业组织，现科学发展的基础就是“以人为本”。怎样开发人力的最大潜能，调动广大员工的积极性和主动性，是我们永恒的追求。紧紧围绕发耳工程建设这个最大的实际，通过解放思想，以更大的气魄、更大的决心，找准突破口，努力在工程建设上切实做到优质、高效、安全。通过解放思想，抓住问题、找准症结、细化措施、责任到人，坚决与“懒、庸、慢”作斗争，坚定不移地推进工程建度。热火朝天的大搞建设。
　　当前的发耳工程，#1机组成套试运高标准高质量的移交，得益于项目领导的精心经营和广大职工的齐心努力。#1脱硫工程召开启委会，#2脱硫工程循序渐进，#3机本体安装有条不紊的进行，#3炉大件吊装迅速推进，。因此分公司以解放思想大讨论为契机，切实改变狠抓少部分人思想涣散、对工程建设认识不到位、对部门及人员协调不畅、对施工任务执行不力给与及时纠正，紧紧围绕工程建设的需要和业主的要求来理清思路，大力稳健推进工程建度。
在人才建设方面，项目部大力培训高端电力核心人才、中间层次的技术人才、一般岗位专业技术人员进行合理的调配和补充。另一方面，更加科学、系统的培训教育体系和考核机制，以最大限度促进人才成长和学习氛围。以打造专业型、技术型、管理型人才队伍为目标。经营规模系统化与运行机制效率的默契协调，技术创新在产出效率、应用范围、资源共享、反应速度等方面的发展水平的到长足发展，以此来树立品牌，提高竞争意识，强有力的竞争技能和管理模式来拓展市场。 
    第三对于持续、科学发展，以节约成本和技术创新为行为理念。 
    发耳项目分公司狠抓企业文化建设，我们的工作思路、工作原则都要求按照企业文化的要求展开，而不是纯粹通过行政管理的模式来开展工作，发耳工程立足当前的最大实际最大限度来解放思想。当前实际就是要把发耳工程按照业主的目标、工期、优质、高效、安全平稳的建设好。分公司以解放思想大讨论为动力，要求干部员工进一步学习岗位职责，使全体员工牢记责任，增强责任感和使命感，站在整个工程建设的全局上来思考问题，树立起信心，多一份理解包容，多一份大局意识，多一份换位思考，“想尽办法去完成每一项任务”，做到每天都有新要求，每天都有新激情，每天都有新作为，埋头苦干，一鼓作气地把发耳工程建设好。把在建工程建设好，就是对公司最大的贡献，就是对广大干部员工的最大负责，就是公司当前最大的政治。 
　　发耳工程以解放思想大讨论来统一认识，统筹规划，是查找不足和认识缺点，并获得整改提高的一大“法宝”。务必使全体干部员工明白动摇、散漫、推诿、扯皮没有退路，执行不力没有